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【多项选择题】

为了保证绩效面谈的质量，有效的沟通反馈应具有：（）。

A、A.真实性

B、B.针对性

C、C.主动性

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第1题

[多选题] 为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。

A、拟订面谈计划 B、收集各种与绩效相关的信息资料 C、预先告知被考评者面谈的时间 D、预先告知被考评者应准备的各种绩效记录 E、预先告知被考评者面谈的地点

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第2题

[多选题] 下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。

A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

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第3题

[多选题] 绩效面谈的种类：（）。

A、绩效计划面谈 B、绩效指导面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效反馈面谈 E、绩效总结面谈

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第4题

[填空题] 绩效反馈面谈是一种（）的沟通。

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第5题

[判断题] 绩效反馈面谈是一种非正式的沟通。

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第6题

[单选题] （）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A、绩效计划面谈 B、绩效反馈面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效指导面谈

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第7题

[单选题] 某公司领导为了了解绩效计划执行情况，在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的（）。

A、会议沟通 B、面谈沟通 C、非正式沟通 D、正式沟通

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第8题

[] 什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）

A、A.招聘面试 B、B.绩效反馈面谈 C、C.获取信息的面谈 D、D.传递信息的面谈

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第9题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③ B、①、②、④ C、①、③、④ D、①、②、③、④

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