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【单项选择题】

最为典型的企业文化冲突类型是（）。

A、A.跨国经营型企业文化冲突

B、B.合资型企业文化冲突

C、C.民营型企业文化冲突

D、D.并购重组型企业文化冲突

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更多“最为典型的企业文化冲突类型是（）。”相关的问题

第1题

[多选题] 根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。

A、跨国经营型企业文化冲突 B、合资型企业文化冲突 C、民营型企业文化冲突 D、并购重组型企业文化冲突

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第2题

[判断题] 美俄冲突是名族文化差异引发冲突的典型。

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第3题

[单选题] 企业文化发生变革的内因主要是（）？

A、企业发展 B、企业文化本身产生的冲突 C、企业主文化与亚文化的冲突 D、企业经营危机

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第4题

[] 文化的冲突类型主要包括（）

A、A.区域性文化冲突 B、B.集团性文化冲突 C、C.阶级性文化冲突 D、D.民族性文化冲突 E、E.时代性文化冲突

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第5题

[判断题] 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。

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第6题

[填空题] （）是企业文化建设的最为基础的活动。无论是具有战略指导意义的企业文化建设规划，还是具有实际操作意义的企业文化建设年度计划，都离不开企业文化建设的（）。

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第7题

[] 透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革，你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新？

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第8题

[简答题] 1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当？为什么？

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第9题

[单选题] 在企业竞争所带来的企业文化冲突中，技术强势的企业文化与弱势的企业文化的冲突被喻为（）。

A、大鱼吃大鱼 B、快鱼吃慢鱼 C、鲨鱼吃鲨鱼 D、激活休克鱼

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