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【判断题】

所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。

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第1题

[简答题] 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第2题

[单选题] 有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）

A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务 B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好 C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结 D、团队成员离职率的降低

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第3题

[单选题] 有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）

A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度 B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励 C、在决定认可与奖励时，应考虑文化差异 D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

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第4题

[单选题] 关于护理人员绩效评价的方法，下列哪项描述不正确（）

A、简明扼要地描述人员的业绩称为关键事件法 B、应用叙述法进行评价其主观倾向性较大 C、护理人员绩效水平接近时应用排序法有一定难度 D、目标管理是一种有效评价护士绩效的方法

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第5题

[单选题] 绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）

A、组织绩效层面 B、部门（团队）绩效层面 C、个体绩效层面 D、组织绩效与部门（团体）绩效层面

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第6题

[单选题] 在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。

A、工作流程法 B、客户关系法 C、组织绩效目标法 D、绩效金字塔法

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第7题

[多选题] 作方式下薪酬制度的变革趋势，可以归纳为（）这些方面。

A、角色评价逐渐代替岗位评价 B、技能薪酬的比重日益加大 C、绩效奖金的依据多元化，团队绩效成为个人绩效奖励的一个要素 D、福利管理走向分权化

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第8题

[判断题] 团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。

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第9题

[单选题] 在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。

A、工作流程法 B、客户关系法 C、组织绩效目标法 D、绩效金字塔法

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