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【单选题】

绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）

A、组织绩效层面

B、部门（团队）绩效层面

C、个体绩效层面

D、组织绩效与部门（团体）绩效层面

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第1题

[单选题] 组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。

A、组织绩效 B、群体绩效 C、个人绩效 D、团队绩效

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第2题

[单选题] （）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。

A、组织绩效 B、个人绩效 C、团队绩效 D、组织绩效和个人绩效

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第3题

[多选题] 从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。

A、员工个人绩效 B、部门绩效 C、全面绩效 D、董事会绩效

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第4题

[多选题] 从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。

A、员工个人绩效 B、部门绩效 C、全面绩效 D、董事会绩效

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第5题

[单选题] 绩效分为三个层次，其中第三层是（）

A、个体绩效 B、组织绩效 C、部门绩效 D、团队绩效

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第6题

[单选题] 企业绩效指的是企业管理活动的效果和效率，也可以说是（）

A、组织绩效 B、个人绩效 C、团队绩效 D、组织绩效和个人绩效

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第7题

[简答题] 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第8题

[单选题] （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。

A、组织绩效 B、团队绩效 C、个人绩效 D、整体绩效

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第9题

[多选题] 对绩效监控概念的把握，需要注意以下几个方面（）。

A、绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效 B、绩效监控是一个持续沟通的 C、绩效辅导和收集绩效信息是绩效监控的重要任务 D、绩效监控比绩效计划更重要

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