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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

项目经理安排进度的方法都需要把项目分成()约束和()约束。

A、时间,质量

B、质量,资源

C、成本,时间

D、质量,成本

E、时间,资源

更多“项目经理安排进度的方法都需要把项目分成()约束和()约束。”相关的问题
第1题

A、保证功能不变,按照用户给定项目时间,多增加人员和其他资源来完成该项目  B、保证项目功能不变,延长项目进度来完成该项目  C、如果发现功能实现与初始估计有出入,立刻增加资源,在原先进度内完成预期功能  D、 如果发现功能实现与初始估计有出入,延长进度确保完成产品所有功能  

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第3题

A、项目成员  B、项目经理  C、项目经理项目成员  D、项目经理和用户  

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第4题

A、因为缺少资源而将计划取消  B、引入系统外整合者来完成该项目  C、在削减后资源基础上,重新安排项目进度  D、另请一位能够运作该项目项目经理  

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第7题

A、项目落后于进度并且超出预算  B、项目落后于进度并且低于预算  C、项目超前于进度并且超出预算  D、项目超前于进度并且低于预算  

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第8题

A、审查项目章程以识别目标和可交付成果  B、查阅项目日记,了解前任项目经理所做笔记  C、调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关新活动  D、重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间  

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第9题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多成果,在业内具有较好口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过项目比较,还是比较简单,对完成这样项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理项目团队根据分工制定了相应项目管理子计划。据此,项目经理小丁各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身行业经验和对客户需求初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出建设需求不断变化,小丁本着客户至上原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划多次变化,导致项目团队成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间关系。

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