【单选题】
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
A、配置管理系统
B、历史信息
C、工作授权系统
D、变更控制委员会
查看正确答案A、涉及的团队成员 B、项目经理 C、项目业主或发起人 D、职能经理
搜题
更多“项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）”相关的问题
第4题
A、A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 B、B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求 C、C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识 D、D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
第5题
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
第7题
A、A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B、B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C、C.项目经理允许团队成员做出他们的决策 D、D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
第8题
A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序 B、项目组织结构明确，项目经理到岗 C、项目可行性研究通过，项目经理到岗 D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
第9题
A、信息回路比较复杂 B、项目成员处于多头领导状态 C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
