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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()

A、与项目组成员讨论此问题

B、提醒团队成员注意并制定预防措施

C、与其他项目组经理讨论此问题

D、更换项目组成员

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第4题

A、请求公司指导  B、寻求专家判断  C、审查组织过程资产  D、识别项目相关方  

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第5题
[简答题] 某石化行业的信息化项目一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然公司内部讨论,认为并没把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司谈合同未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目解决客户谈判过程中增加的功能需求的候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的间,终于解决了技术问题。但此项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA项目阶段末再进行检查。间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还应该具备哪些知识与能力?

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第6题

A、项目经理一个专业人士的名称  B、项目经理应常驻施工现场  C、项目经理可同两个同类项目中任职  D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统  

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第7题

A、项目经理一定是一个企业法定代表人工程项目上的代表人  B、项目经理不一定是一个企业法人代表人工程项目上的代表人  C、项目经理的主要任务是项目目标的控制  D、项目经理不是一个技术岗位  E、项目经理一个管理岗位  

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第9题

A、项目经理是工程项目管理班子的负责人  B、项目经理并不一定是企业法定代表人工程项目上的代表人  C、项目经理一个管理岗位  D、项目经理主持项目管理工作  

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