A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
B、总经理投入的管理时间不够
C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
更多“某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）”相关的问题
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象 B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能 B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权 C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息 D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
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