A、营销经理的管理幅度太宽
B、营销经理投入的管理时间不够
C、营销经理的管理幅度太窄
D、营销队伍的管理层次太多
更多“某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）”相关的问题
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象 B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性 B、总经理投入的管理时间不够 C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
A、在传统薪酬方案的基础上，提高以绩效为依据的直接薪酬在全面报酬体系中的比例 B、要求高管为自己主动降低薪酬，来帮助公司渡过难关 C、直接降低高管的基本工资水平，作为对高管们经营不力的惩罚 D、进一步加大奖金比例，以刺激高管们改善公司的经营现状
A、平均成本随着经济规模扩大而增加，即规模收益递增 B、平均成本随着经济规模扩大而增加，即规模收益递减 C、平均成本随着经济规模扩大而出现波浪式的递增 D、平均成本不随规模的变化而变化
A、寿险公司需要依靠内勤直接销售保单 B、该公司计划将营销员全部转成内勤员工 C、后台管理与支持很大程度上影响寿险营销工作的绩效 D、营销工作与后台管理分属不同的管理条线，不应混为一谈
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