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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。

A、收缩战略

B、稳定战略

C、发展战略

D、一体化战略

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第2题

A、主持公司的生产经营工作  B、制定公司安全生产制度  C、聘任王某为公司财务总监  D、组织并实施公司2017年投资方案  

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第3题

A、董事A认为,公司可以不设经理  B、董事B认为,经理应当由股东会选聘  C、董事C认为,经理应当负责制定公司的基本管理制度  D、董事D认为,经理有列席董事会会议的义务  

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第4题
[简答题] 东方电力公司的计划工作  王力东方电力公司经理,这一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王经理一直认为,编制一份 可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副经理负责编制计划,虽然每位副经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不提高电费。负责电力供应的副经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客第一位的,费用则第二位的。  应王力经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交经理。由于所有部门经理都把这些工作看作公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。如果你顾问,有关计划的类型方面,你会公司哪种建议?

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第5题

A、公司支付经理的薪酬  B、公司的子公司(乙公司和丙公司)的有关信息  C、公司为其子公司(丁公司)银行借款提供的连带责任担保  D、乙公司将其生产的产品出售公司作为固定资产使用,出售中产生高于成本20%的毛利  

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第6题

A、股份有限公司决定不设董事会,由王某担任执行董事  B、股份有限公司决定不设监事会,由刘某担任监事  C、股份有限公司决定由公司经理赵某担任法定代表人  D、股份有限公司决定由监事刘某兼任财务经理  

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第8题
[简答题] 东方电力公司的计划工作  王力东方电力公司经理,这一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王经理一直认为,编制一份 可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副经理负责编制计划,虽然每位副经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不提高电费。负责电力供应的副经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客第一位的,费用则第二位的。  应王力经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交经理。由于所有部门经理都把这些工作看作公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。计划工作的步骤什么?

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