我国一些管理学家也从不同的角度,对管理这一社会现象作出各自的解释。正确的有()。
A、“为组织制订目标,应用组织的各种要素,以实现组织的目标”的全过程;
B、“管理是个人与群体共事,以达到组织的目标。”
C、“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
D、“管理是人类一种有组织、有目的、有领导的活动方式,是组织活动不可缺少的组成部分”
A、“为组织制订目标,应用组织的各种要素,以实现组织的目标”的全过程;
B、“管理是个人与群体共事,以达到组织的目标。”
C、“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
D、“管理是人类一种有组织、有目的、有领导的活动方式,是组织活动不可缺少的组成部分”
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A、二维CAD设计图形象差,二维图纸不方便各专业之间的协调沟通,传统方法不利于规范化和精细化管理 B、我国项目管理还处于中级水平,参与各方对此没有足够的重视 C、精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等,难以实现过程管理 D、项目全寿命没有系统管理,各阶段分离脱节 E、由多个不同的参与方从各自角度出发,对项目进行管理,会影响相互间的信息交流,也影响了项目全寿命的信息管理
A、A.二维CAD设计图形象差,二维图纸不方便各专业之间的协调沟通,传统方法不利于规范化和精细化管理。 B、B.我国项目管理还处于中级水平,参与各方对此没有足够的重视。 C、C.精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等,难以实现过程管理。 D、D.项目全寿命没有系统管理,各阶段分离脱节。 E、E.由多个不同的参与方从各自角度出发,对项目进行管理,会影响相互间的信息交流,也影响了项目全寿命的信息管理。
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象 B、总经理投入不够,致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效沟通