A、二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理
B、我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视
C、精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理
D、项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节
E、由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理
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A、A.二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。 B、B.我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视。 C、C.精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。 D、D.项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。 E、E.由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理。
A、施工单位负责项目管理的技术人员向施工作业人员的交底 B、专职安全生产管理人员向施工作业人员交底 C、施工单位负责项目管理的技术人员向专职安全生产管理人员交底 D、施工作业人员向施工单位负责人交底
A、施工单位负责项目管理的技术人员向施工作业人员的交底 B、专职安全生产管理人员向施工作业人员的交底 C、施工单位负责项目管理的技术人员向专职安全生产管理人员交底 D、施工作业人员向施工单位负责人交底
A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C、项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
A、A.传统风险管理被动地将风险管理作为成本中心 B、B.全面风险管理只有管理层认为必要时才进行 C、C.全面风险管理专注于纯粹和灾害性风险 D、D.传统风险管理紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施
A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略 B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程 C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制 D、工程项目管理的主体是项目各参与方
A、项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 B、综合管理强调管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C、项目绩效评价是对项目经济效益的评价 D、项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
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