【单项选择题】
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）
A、A.专家判断
B、B.组织过程资产
C、C.企业环境因素
D、D.整体变更控制过程
查看正确答案A、参考风险登记册 B、更新沟通管理计划 C、执行变更请求 D、更新干系人登记册
搜题
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第2题
A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划 C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍 D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
第5题
A、在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目 B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告 C、项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性 D、在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标
第6题
A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
第7题
A、识别内部和外部干系人 B、确定所有相关方对项目的要求与期望 C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
第9题
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果 C、由项目干系人开发的项目计划 D、项目管理用于确保项目完成的框架
