A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
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A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义 B、质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划 C、采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划 D、范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理
A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
A、包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险应对、过程监控和评价反馈，以及通过评价成果应用于规划目标的修订校正，从而形成良性互动、持续改进的管理闭环 B、包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险应对、过程监控和评价反馈 C、包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险应对 D、包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序
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