A、在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目
B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告
C、项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性
D、在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标
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A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件 B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序 C、利害干系人的愿望是无法量化的 D、利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
A、准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何 B、了解项目其他参与方的沟通风格 C、了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格 D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
A、法的调整对象是人的行为而不是社会关系 B、作为法的调整对象的行为是指人的外在行为 C、法仅仅调整和约束人的外在行为，对人的思想和观念不产生影响 D、法的调整对象是社会关系而不是人的行为
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