A、建立融洽关系 B、面谈的目的 C、倾听被辞退的理由解释 D、对原来工作的意见 E、新旧工作的比较 F、改进意见
A、A.做好面谈前的准备工作 B、B.尽最大可能询问员工新的工作职务等 C、C.离职面谈营造轻松的气氛 D、D.面谈结束后,应将面谈纪录进行整理和分析
A、面谈方案 B、和员工面谈沟通 C、做出处理决定 D、离职手续办理
A、精心设计,综合考虑 B、抓住要点,直切主题 C、依据详实,阐述简明 D、注重申述,加以引导 E、依法处理,适度协商 F、程序清晰,及时办理
A、往往包含绩效反馈与改进两个目的 B、非正式面谈 C、可以多人参加 D、正式面谈
A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与
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