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【多项选择题】

管理者要想做好与员工的离职面谈，应把握好以下几个方面（）。

A、A.做好面谈前的准备工作

B、B.尽最大可能询问员工新的工作职务等

C、C.离职面谈营造轻松的气氛

D、D.面谈结束后，应将面谈纪录进行整理和分析

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第1题

[判断题] 市场上的投资机会往往稍纵即逝，投资管理者要想迅速把握住投资机会进行证券交易，就应该能够独自做出交易决策，因此银行最高投资机构不应对其进行控制。

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第2题

[单选题] （）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A、绩效计划面谈 B、绩效反馈面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效指导面谈

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第3题

[单选题] 要想正确理解决策的概念，应把握三个要点： ①决策要有明确的目标 ②决策要有两个以上备选方案 ③（）。

A、决策要符合所有人的意愿 B、选择后的行动方案必须付诸实施 C、决策是管理者经过深思熟虑后做出的决定 D、决策应由所有人参与

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第4题

[判断题] 管理者要想与众不同，有自己的亮点，就应该创造蓝海战略。

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第5题

[单选题] 中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：（）。

A、提升部门的整体工作业绩 B、提高部门员工的素质 C、提高部门绩效

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第6题

[多选题] 下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。

A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

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第7题

[判断题] 与离职员工面谈时，尽量选择较隐私的面谈地点，安排足够时间使离职员工畅所欲言，让离职员工感受到企业的真诚。

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第8题

[] 巴纳德认为，管理者要想有效利用权威，必须做到什么？

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第9题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③ B、①、②、④ C、①、③、④ D、①、②、③、④

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