A、不可预知因素较多的项目
B、过去未做过的新项目
C、复杂的项目
D、研制新产品的项目
A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期 B、PERT可以用作逐日管理 C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算 D、对于大型项目,PERT与CPM可以结合使用
A、工作任务分配表 B、甘特图 C、PERT图 D、网络图
A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率 B、PERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期 C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员 D、PERT可作为逐日管理手段
A、网络图 B、技术分析 C、关键路径法 D、项目计划评审技术
A、关键路径法 B、计划评审技术 C、PERT与CPM的评价 D、需求分析法
A、是指项目的计划评审技术 B、需要进行项目周期估算 C、需要进行活动时间估计 D、是指关键路径法
A、项目管理计划 B、质量核对表 C、工作绩效测量结果 D、PERT图
A、项目的持续时间估计 B、确定哪些活动是关键的 C、随着时间进度项目经费使用情况 D、某些项目是可压缩的时间
A、标准时间 B、计划时间 C、最可能时间 D、规定时间
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