在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。
A、工作任务分配表
B、甘特图
C、PERT图
D、网络图
A、工作任务分配表
B、甘特图
C、PERT图
D、网络图
A、按照工程进度编制施工成本计划,项目划分要以进度控制要求为主 B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用 C、按照工程进度编制,项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求 D、按子项目与按成本构成分解相结合,横向按成本构成分解,纵向按子项目分解 E、按子项目与按时间分解结合起来,一般纵向按时间分解,横向按子项目分解
A、开发阶段、子项目与工作步骤的划分 B、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序 C、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 D、工程项目计划方法制定出具体工作内容与要求 E、确定用甘特图还是网络计划法
A、项目注销不在此窗口操作,应在“注销税务登记”窗口操作 B、无论该项目的子项目是否都已注销,都可以直接点“项目注销”实现注销 C、只要该项目的子项目有一个未注销,都不可以进行项目注销 D、只有该项目的所有子项目都已注销,才可以进行项目注销
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 B、许多分为可管理元件的子项目,使一个项目团队确保完成所需要的结果 C、由项目干系人开发的项目计划 D、项目管理用于确保项目完成的框架
A、A.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程 B、B.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程 C、C.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程 D、D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程
A、不同项目选择不同管理过程 B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D、大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单 E、项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动