PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及()估计。
A、标准时间
B、计划时间
C、最可能时间
D、规定时间
A、标准时间
B、计划时间
C、最可能时间
D、规定时间
A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期 B、PERT可以用作逐日管理 C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算 D、对于大型项目,PERT与CPM可以结合使用
A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率 B、PERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期 C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员 D、PERT可作为逐日管理手段
A、在做同样的工作时,有的成员用的时间多,有的成员用的时间少 B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的 C、最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D、最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
A、在PERT技术下,任何项目都有不可压缩的最小周期 B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日 C、PERT可以作为逐日控制进度的工具 D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍