A、乐观时间
B、最可能时间
C、必须完成时间
D、悲观时间
更多“计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（）不包括在内。”相关的问题
A、关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术 B、计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的技术 C、图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作时间持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术 D、风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析，并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术
A、关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 B、关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间 C、关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 D、使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 E、图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
A、以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间 B、分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比 C、分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量 D、计算工程项目总任务量，即对所有工作在单位时间计划完成的任务量累加求和 E、确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量
A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 B、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出计划 C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合 D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾 E、应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的 B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论 C、保证可交付成果的质量并符合项目范围 D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
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