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【单选题】

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组。

A、建立WBS和WBS字典

B、活动排序

C、项目质量保证

D、管理项目团队

更多“项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组。”相关的问题
第1题

A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制  B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制  C、项目日常管理项目知识管理项目管理信息系统  D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制  

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第2题

A、确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能  B、可以是仔细加工过的项目管理标准  C、可以是正式成熟的过程  D、不是制定项目章程的非正式技术  

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第4题

A、制定项目管理计划。  B、与项目团队一起召开项目启动大会。  C、获得项目发起人对项目章程的批准。  D、获得干系人对项目章程的批准。  

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第5题

A、制定项目管理计划  B、与项目团队一起召开项目启动大会  C、获得项目发起人对项目章程的批准  D、获得相关方对项目章程的批准  

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第8题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并项目管理计划。了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存在很多问题。请结合本案例说明,了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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第9题

A、制定项目实施方案  B、组建项目团队  C、进行项目需求调研  D、资源的协调配置  

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