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【判断题】

项目经理不可有过多的权力。

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第1题

[简答题] 两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？A.项目联络员不能作决策。B.项目联络员可以作更多决策。C.项目联络员向高层管理人员汇报。D.项目联络员有一定的职权。

A、A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。

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第2题

[判断题] 项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。

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第3题

[多选题] 项目经理有哪些权力（）

A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关的决策 C、对项目团队的资源进行分配 D、决定项目的预算

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第4题

[单选题] 以下不是项目经理的权限的是（）。

A、参与项目招投标和合同签订 B、参与组建项目经理部 C、支持项目经理部工作 D、代表法人代表实施一切权力

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第5题

[单选题] 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力 B、奖励权力、威信权力和正式权力 C、专家权力、威信权力和正式权力 D、奖励权力、专家权力和威信权力

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第6题

[单选题] 若研究者在研究中让研究对象过多地暴露或承担增加检查项目的费用，这样做是侵犯了研究对象的哪一项基本权力？（）

A、避免伤害的权力 B、知情的权力 C、自决的权力 D、保护隐私的权力

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第7题

[单选题] 在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

A、项目经理的权力水平限制 B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

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第8题

[判断题] 矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

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第9题

[判断题] .对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。

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