搜题

【多选题】

项目经理有哪些权力（）

A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关的决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算

查看正确答案

更多“项目经理有哪些权力（）”相关的问题

第1题

[简答题] 两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？A.项目联络员不能作决策。B.项目联络员可以作更多决策。C.项目联络员向高层管理人员汇报。D.项目联络员有一定的职权。

A、A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。

点击查看答案

第2题

[判断题] 项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。

点击查看答案

第3题

[判断题] 项目经理不可有过多的权力。

点击查看答案

第4题

[单选题] 以下不是项目经理的权限的是（）。

A、参与项目招投标和合同签订 B、参与组建项目经理部 C、支持项目经理部工作 D、代表法人代表实施一切权力

点击查看答案

第5题

[单选题] 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力 B、奖励权力、威信权力和正式权力 C、专家权力、威信权力和正式权力 D、奖励权力、专家权力和威信权力

点击查看答案

第6题

[单选题] 在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

A、项目经理的权力水平限制 B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

点击查看答案

第7题

[判断题] 矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

点击查看答案

第8题

[] 在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。

点击查看答案

第9题

[判断题] .对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。

点击查看答案

账号：登录

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服