【判断题】
查看正确答案A、施工企业法定代表人 B、施工企业人力资源部 C、业主 D、项目经理
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更多“.对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。”相关的问题
第3题
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
第5题
A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 C、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 D、管理的重点与工程项目的内容密切相关
第6题
A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D、不受项目组织形式的影响 E、管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
