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【填空题】

()是紧跟绩效计划之后的环节,指员工根据已经制定好的绩效计划开展工作,管理者对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时协助解决,并根据实际工作进展情况对绩效计划进行适当调整的一个过程。

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第1题

A、绩效奖励计划员工薪酬随着个人、团队或组织绩效某些衡量标所发生变化而变化一种薪酬设计  B、绩效奖励计划有助于强化组织规范、激励员工调整行为  C、绩效奖励计划能够灵活调整员工工作行为  D、绩效奖励计划会导致组织面临成本压力  

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第3题

A、员工制定绩效计划→主管审核  B、主管制定员工绩效计划员工执行绩效计划员工提出意见和双方沟通  C、主管制定员工绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划  D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通  

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第4题

A、绩效计划  B、绩效实施  C、绩效评价  D、绩效反馈  

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第7题

A、A.绩效面谈环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效  B、B.在绩效面谈准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标  C、C.面谈过程中,应注重员工以往做事情况  D、D.改进计划员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上  

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第8题

A、管理激励计划  B、行为鼓励计划  C、推荐计划  D、计件制  

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第9题

A、A.在评估时,可以根据实际情况不同,酌情打分  B、B.员工自评-主管评估-评估结果递交人力资源部  C、C.无论主管评估或者员工自评,都需要在绩效计划书中将被扣分原因描述出来  

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