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【单选题】

公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，必须与该员工订立协议，约定（）

A、服务期

B、协议期

C、培训期

D、试用期

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第1题

[] 某公司为员工马某提供专项培训费用5万元，对其进行专业技术培训，双方约定服务期5年，违约金5万元。工作满2年时，马某辞职，马某最多应向该公司支付违约金（）万元。

A、A.0 B、B.2 C、C.3 D、D.5

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第2题

[单选题] 用人单位为劳动者提供（），对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

A、时间 B、专项培训费用 C、专业指导 D、专业教材

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第3题

[多选题] 签订培训协议需满足的条件包括（）

A、企业为员工解决了个人户口 B、企业为培训支付了培训费用并有支付凭证证明 C、企业支付的培训费用是专项培训费用而非安全、环保等通常非专项培训 D、企业为员工提供的培训必须是专业技术培训

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第4题

[] 培训费由用人单位提供且为专项培训费用，仅包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用。

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第5题

[判断题] 用人单位可以与劳动者就为其提供专项培训费用及专业技术培训订立服务协议，并约定违约金。

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第6题

[简答题] 背景资料：宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。

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第7题

[单选题] 下列不能体现有感领导的是（）

A、行为安全审核中发现员工有违章行为，对其进行通报批评。 B、为员工提供培训资源 C、组织以安全文化为主题的活动 D、以上都不是

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第8题

[单选题] Julie是Hazelton公司（跨国电讯公司）的高级管理会计。为了扩张海外业务，Hazelton鼓励高层管理者向国外政府官员行贿来获得业务。这些开支被会计部分分类为一般佣金费用。Julie最近质疑这些开始是否应该归类为佣金费用，因为它们显然是对外国政府官员的贿赂。当Julie与首席财务官讨论这个情况时，他说这些开支并非是违法的，在那些国家是必须发生的。公司所有员工在被雇佣时都要求签公司行为准则。此外，公司为所有员工提供年度道德培训，每个员工都根据对经营目标和道德期望的符合来评估。公司为员工提供匿名举报热线向管理层报告关切的问题。Julie相信她所服务的公司有符合道德的组织文化。识别用于Hazelton公司案例的，通常称为员工绩效反馈循环的，监督道德符合的方法？（）

A、要求所有员工阅读和签公司的道德准则 B、该法案要求公司提供报告道德关切的举报热线 C、评估每个员工对经营目标和道德期望的符合 D、员工完成年度道德培训

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第9题

[简答题] IBM中国有限公司的培训之道李洁现在IBM公司中国区内务培训部工作，她是从1985年开始在IBM公司工作的，先后在美国和新加坡工作过。当问及她为何能够始终死心塌地为IBM工作时，她毫不扰豫地回答说，因为能在这里不断地学到东西。事实上，IBM向来以其出色的员工培训而闻名退迩，在过去的IBM新员工培训时甚至流行着这样一句话：无论你在进IBM时是什么颜色，经过培训，你都会变成蓝色。IBM这个蓝色巨人能够常胜不衰的秘诀是它有着极其出色的员工培训。培训对象：员工、客户和经理培训大体上可分为三大类：一类是给内部员工的，称为In-和专业技能培训。新员工培训在过去培训规模大的时候往往需要历时半年甚至一年，但现在多为三个月，但是在三个月的培训过后，新员工会在接下来的六个月里在自己的部门里进行工作训练，学习如何正式的工作。在这三个月里，一个培训经理会专门带几个新加入的员工。新员工培训的内容主要为：首先要了解IBM公司的价值观和公司信念、工作方式；其次要了解公司的产品和服务；第三，要经过有关梢售和市场的专门培训。素质培训——包括有团队工作和沟通的技能、表达技巧和积极响应的训练。经理加速培训的相关事宜则由公司人事部门工作人员负责，提供给客户的培训由技术培训部口负责培训。 “学习方式：光盘、局城网和网络学院” 在线学习早已是IBM公司员工学习的一种趋势。尽管公司提供给员工许多种不同学习方式，但在线学习却是公司竭力提倡的，它有三种常见的表现方式‘一种是CD-Rom，公司会将许多常用的课程放在光盘里分发给员工学习。一种是Web-base培训，它是把大课程知识放在公司内部网上。它有两千多种课程，而学员们可以通过三种不同的方式来通过网络学院进行学习，一是先下载后学习；一是互动的学习方式，学到哪儿可以停在哪儿，并且可以由网上教员提出一些问题来让学员回答。再就是协作学习，即不同的人在一个虚拟的课堂里一起学习，相互之间还可以进行交流。 IBM公司并不是通过高额的薪金来吸引人才、留住人才，实际上IBM的薪金往往比不上许多其他的公司，但在IBM每一个员工可以明显感觉到自己的职业生涯是在进行可持续性发展的。而员

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