人力资源培训的()不是集中在人员、组织、部门现在有效工作所需要的知识、技能和能力,而是集中在他们未来有效工作所需要的知识、技能和能力。
A、环境分析
B、战略分析
C、组织培训气候的分析
D、资源分析
A、环境分析
B、战略分析
C、组织培训气候的分析
D、资源分析
A、建设集中、统一、完整的人力资源信息库,实现人力资源信息的动态交换和实时更新 B、通过人力资源管理信息系统的建设,引入先进的人力资源管理理念,以及岗位分析、业绩考核等管理手段,逐渐将人力资源部门成为企业最重要的部门 C、开发和推广远程培训模块和培训课件制作工具,满足日益增长的培训需求,为创建学习型组织提供数据支撑 D、设集中、统一、完整的人力资源信息库,实现人力资源信息的动态交换和实时更新,为人力资源开发和战略人力资源规划提供有效支持
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估