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【简答题】
工作满意度与缺勤率之间是什么关系?与流动率之间是什么关系?哪种关系更有力?
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更多“工作满意度与缺勤率之间是什么关系?与流动率之间是什么关系?哪种关系更有力?”相关的问题
第1题
[]
工作
满
意度
、
工作
投入度和组织承诺
与
缺勤
率
和
流动
率
都呈现正相关
关系
。()
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第2题
[单选题]
工作
满
意度
与
什么
呈现稳定的负相关
关系
?()
A、绩效 B、出勤
率
C、
缺勤
率
D、组织承诺
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第3题
[单选题] 研究和实践表明,
工作
满
意度
与
缺勤
率
呈
什么
样的
关系
()。
A、正相关 B、不相关 C、负相关 D、零相关
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第4题
[] 通用的表现行为有效性的因变量有:生产
率
、
缺勤
率
、离职
率
、
工作
满
意度
。()
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第5题
[简答题] 哪些传记特点能够最好地预测以下方面? (1)生产
率
; (2)离职
率
; (3)
缺勤
率
; (4)
工作
满
意度
。
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第6题
[判断题] 高结构低关怀的领导行为容易造成领导者和下属的敌对情绪,
满
意度
低,
缺勤
率
高且人员
流动
性大。()
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第7题
[简答题] 在人力资源管理中,人们经常提到“员工的
工作
满
意度
”问题。所谓
工作
满
意度
是
指,感觉到
工作
本身可以满足或者有助于满足自己的
工作
价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为,提高员工的
工作
满
意度
,可以提高员工的
工作
热情,降低人才流失
率
,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的
工作
满
意度
。一般而言,影响
工作
满
意度
的因素主要有:人格特征;
工作
任务;
工作
角色;上级
与
同事;工资
与
福利;个人发展空间;公司
与
员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但
是
,有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工
满
意度
能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的
工作
满
意度
与
绩效没有必然联系。并且,为了提高员工
满
意度
而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工
满
意度
,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。
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第8题
[判断题]
与
同事的人际
关系
好坏
与
工作
满
意度
无关。
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第9题
[简答题]
什么
是
工作
满
意度
?如何提升
工作
满
意度
?
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