以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有()。
A、业务拓展
B、业务管理
C、业务处理
D、按业务线继续设立若干事业部
E、支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
A、业务拓展
B、业务管理
C、业务处理
D、按业务线继续设立若干事业部
E、支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
A、A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构,对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高,因此一些寿险公司往往采取过渡方式,即准事业部制组织结构 B、B.直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构,层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级,实行较高程度的集权式管理 C、C.在准事业部制组织结构和事业部组织结构下,总部集中决策,事业部自主经营,对机构的相关业务进行垂直管理,因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D、D.寿险公司在设立之初确定一种组织结构后,基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
A、总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门 B、总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系 C、全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部 D、层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上减少了管理费用 E、同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责