A、事业部业务领域开拓的决策权
B、事业部资金利润的分配权
C、事业部副经理的任命权
D、A+B+C
更多“事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）”相关的问题
A、A.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 B、B.网络组织结构下是一种分权的组织结构 C、C.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 D、D.事业部制结构下是一种分权的组织结构
A、A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构 B、B.直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C、C.在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D、D.寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
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