由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是（）..

第1题

[单选题] （）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

A、职能制 B、事业部制 C、直线职能制 D、矩阵制

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第2题

[判断题] 直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。

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第3题

[单选题] 下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。

A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的 B、事业部制也叫“联邦分权化” C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏 D、适用于小型企业

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第4题

[单选题] 美国设计界为了满足市场竞争的需要，产生了一种“有计划废止制度”，它是由通用汽车公司的总裁斯隆和设计师（）提出的。

A、艾洛•萨里宁 B、雷蒙德•罗维 C、哈利•厄尔 D、弗兰克•莱特

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第5题

[单选题] 上汽通用汽车金融公司，以下哪个公司不属于（）。

A、美国通用汽车金融服务公司 B、上海汽车集团财务公司 C、上海通用汽车公司 D、美国通用汽车公司

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第6题

[单选题] 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A、内格尔 B、法约尔 C、魁因 D、波特

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第7题

[单选题] 标志领导活动与管理活动相对脱离，领导活动成为人类的一种独立活动的新时代的开端的事件是（）

A、20世纪20年代通用汽车公司总裁斯隆建立分权事业部 B、1841年美国纽约州与马萨诸塞州的伍斯特之间，两辆西方火车公司的客车相撞事件引起的革命性变革 C、20世纪科层制的建立 D、20世纪40年代大科学、大工程、大企业的兴起

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第8题

[单选题] 事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

A、事业部业务领域开拓的决策权 B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权 D、A+B+C

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第9题

[多选题] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办，由福特任总经理。191 2年福特公司聘J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策：一、对主产品“T型车’’作出降价的决定，即1910年定的售价950美元降到850美元以下；二、按每辆"T型车”850美元售价的目标，着手改革公司内部的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线，12.5小时出一辆“T型车”，大幅度地降低成本：三、在全世界设置7000多家代销商，广设销售网点。这三项决策的成功，使“T型车”冲向全世界，市场占有率占美国汽车行业之首。 1919年，亨利•福特独占福特公司，库兹恩被解雇，福特白任总经理。他一方面采用低价策略，1924年，每辆”T型车”售价已降到240美元，1926年福特车产量已占美国汽车产量的1／2；另一方面又提出“不管顾客需要什么，我的车都是黑的”，以“黑色车”来作为福特汽车公司的象征。结果，“T型车”在竞争中门益失利，1927年5月终于停产。1928年，福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过，退居第二位。美国通用汽车公司于1908年成立，由杜邦财团控制。1928年以前，它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921年，斯隆就职于通用汽车公司，1923年任通用汽车公司总经理，改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策，日常的管理工作由事业部去完成。同时，提出“汽车形式多样化”的经营方针，以满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅]2％，1928年达到30％以上，超过福特公司，1956年市场占有率达53％，成为美国最大的汽车公司。通

A、注意满足各阶层消费者的需要 B、由杜邦财团控制 C、合理的经营组织 D、贯彻了社会市场营销观念

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由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是（）

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