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【判断题】

M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。

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第1题
[单选题] M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

A、产品事业部  B、客户事业部  C、地区事业部  D、混合事业部  

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第2题
[单选题] 按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，事业部不能够独立对外从事生产经营活动，这种组织结构是（）。

A、U型组织  B、H型组织  C、M型组织  D、S型组织  

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第3题
[单选题] M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部

A、①②④  B、①③④  C、①②③  D、②③④  

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第4题
[判断题] 区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。

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第5题
[多选题] 事业部组织结构又可以称作（）

A、M型结构  B、多部门结构  C、W型结构  D、产品部式结构  

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第6题
[简答题] 什么是职能型结构？什么是事业部型结构？

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第7题
[多选题] 以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

A、首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻  B、经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦  C、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派  D、不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较  

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第8题
[单选题] 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A、区域事业部结构  B、产品／品牌事业部结构  C、客户细分／市场细分事业部结构  D、M型企业组织结构（多部门结构）  

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第9题
[单选题] 以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适（）。

A、矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的  B、矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的  C、矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的  D、矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的  

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