M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。<br /> ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界<br /> ②强化总部的后援服务职能<br /> ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位<br /> ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部