项目工作分解的方法有多种,()被认为是常规方法。
A、A.类比法
B、B.自上而下法
C、C.自下而上法
D、D.样板法
A、A.类比法
B、B.自上而下法
C、C.自下而上法
D、D.样板法
A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法 B、自下而上法既省时效果又好 C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构 D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数,细化工作任务
A、工作结构分解要因不同项目而异,有些项目可以不进行工作结构分解 B、项目工作分解的方法 C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容 D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示 C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
A、项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B、项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C、每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D、项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E、单体项目也可进行项目结构分解