销售企业人力资源管理实践中存在4个非常现实的矛盾。分别是:()与部分企业一线员工工资偏低的矛盾。()与员工流动率高的矛盾用工过多与部分企业一线员工()的矛盾区内人员大量富余与区外发展人员相对不足的矛盾。
A、人工成本高;工资增幅大;超时劳动
B、机关人员工资高;机关人员流失率低;劳动效率低
C、机关人员工资高;工资增幅大;超时劳动
D、人工成本高;工资增幅大;劳动效率低
A、人工成本高;工资增幅大;超时劳动
B、机关人员工资高;机关人员流失率低;劳动效率低
C、机关人员工资高;工资增幅大;超时劳动
D、人工成本高;工资增幅大;劳动效率低
A、背景资料: B、人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 C、问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
A、执行性是对人力资源管理系统内外部协调的反映 B、有效性反映企业人力资源管理活动的效果 C、企业人力资源管理评价指标体系的基本构架包含了人力资源管理系统协调以及内部运作的效率和效果,能够比较系统和全面地评价企业人力资源管理的效益 D、执行性反映企业人力资源管理系统的内部运作情况,本文把内部运作中的协调划到适应性中评价
A、人力资源管理是企业管理的一部分 B、人力资源管理的最终目的,是提高企业的经济效益 C、人力资源管理的主体也在不同的组织中有相同的特点 D、人力资源管理贯穿于企业生产经营的全过程,是服务于企业的总体目标的