A、技术工作的经验
B、与项目团队工作的经验
C、与项目发起人一起工作的经验
D、作为一个传统管理人员的经验
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A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A、项目经理是项目管理班子的负责人 B、项目经理是一个管理岗位 C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D、项目经理的主要任务是项目目标的控制 E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
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