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【单选题】

Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）

A、两个经理都有

B、两个经理都没有

C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有

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第1题

[简答题] 甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。

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第2题

[简答题] 甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。如果甲企业决定在2017年将1该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。

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第3题

[单选题] Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。

A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润 B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价 C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部 D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本

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第4题

[简答题] 甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。（要去列出计算过程，计算结果保留2位小数。）

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第5题

[简答题] 李某为某市电器商场股份有限公司董事兼总经理。2000年11月，李某以本市百货公司名义从国外进口一批家电产品，共计价值80多万元。之后，李某将该批家电产品销售给了本市五金交电公司。电器商场董事会得知此事后，认为单某身为本*公司董事兼总经理，负有竞业禁止义务，不得经营与本*公司同类的业务，李某的行为违反了有关法律规定，应属无效。于是，决议责成李某取消该合同，而将该批家电产品由电器商场买下。五金交电公司认为，该批家电产品的买卖，是在本*公司与百货公司之间进行的，与电器商场无关。合同的成立是双方当事人意思表示一致，而且合同的内容不违法，所以是有效的。至于李某作为电器商场董事而经营与电器商场相同业务，属于电器商场的内部事务，与百货公司和五金交电公司无关。双方争执不下，遂诉至人民法院。电器商场的主张有依据吗？为什么？

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第6题

[简答题] 王某为A五金交化股份有限公司董事兼总经理。1994年11月，王某以B公司的名义从国外进口一批家电产品，共计价值380万元。之后，王某将该批家电产品销售给了C公司。A公司董事会得知此事后，认为王某身为本*公司董事兼总经理，负有竞业禁止义务，不得经营与本*公司同类的业务，王某的行为违反了有关法律的规定，应属无效。于是，决议责成王某取消该合同，而将该批家电产品由A公司买下。C公司认为，该批家电产品的买卖，是在C公司与B公司之间进行的，与A公司无关。合同的成立是双方当事人意思表示一致的产物，而且合同的内容不违法，所以是有效的。至于王某作为A公司董事而经营与A公司的同类业务，属于A公司内部事务，与B公司和C公司无关。对王某应如何处理？

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第7题

[简答题] 王某为A五金交化股份有限公司董事兼总经理。1994年11月，王某以B公司的名义从国外进口一批家电产品，共计价值380万元。之后，王某将该批家电产品销售给了C公司。A公司董事会得知此事后，认为王某身为本*公司董事兼总经理，负有竞业禁止义务，不得经营与本*公司同类的业务，王某的行为违反了有关法律的规定，应属无效。于是，决议责成王某取消该合同，而将该批家电产品由A公司买下。C公司认为，该批家电产品的买卖，是在C公司与B公司之间进行的，与A公司无关。合同的成立是双方当事人意思表示一致的产物，而且合同的内容不违法，所以是有效的。至于王某作为A公司董事而经营与A公司的同类业务，属于A公司内部事务，与B公司和C公司无关。B公司与C公司的合同是否有效？

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第8题

[单选题] 甲公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2015年11月，该公司共销售家电产品取得价款200万元（不含增值税）。根据以往经验：包退产品占1%，包换产品占3%，包修产品占2%。该公司2015年11月份在销售商品时应确认的收入金额为（）万元。

A、200 B、196 C、198 D、188

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第9题

[多选题] 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B、甲公司形成产品差异化的成本过高 C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

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