A、工作分析
B、岗位胜任力模型
C、岗位价值
D、岗位说明书
A、评价标准要提前让大家知道 B、评价要以岗位描述为依据 C、管理者要注重评价反馈 D、评价标准要结合个人特点
A、确定各职位在组织中的相对价值 B、为组织薪酬的内部公平提供依据 C、建立一套综合评价系统 D、建立岗位价值序列
A、以守法、守信、守德和综合实力为基础的综合评价 B、以守法为基础、根据违法行为的行政处罚记录的诚信评价 C、以建筑市场主体行为为依据，对社会关注的焦点、热点问题的评价 D、市场主导、以建筑市场信用平台的记录为基础的评价
A、明确岗位等级的手段 B、确立职业发展路径的依据 C、工作评价是工作分析的前提和基础 D、为员工招聘提供依据
A、岗位分类 B、岗位设计 C、岗位调查 D、岗位评价
A、以制度为依据 B、以业务流程为基础 C、流程跟着岗位走 D、管理要素对应岗位设
A、岗位研究 B、职位分析 C、工作评价 D、岗位调查
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