公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是（）的管理职能。..

第1题

[单选题] 甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

A、上下结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下分离

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第2题

[单选题] 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。

A、收缩战略 B、稳定战略 C、发展战略 D、一体化战略

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第3题

[单选题] 总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。

A、公司总经理 B、董事会 C、财务总监 D、总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员

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第4题

[简答题] 制定战略是高层的事，但有人说公司中层----不同部门经理参与合作制定战略很有价值，为什么？

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第5题

[多选题] 企业战略中，公司战略的制定者包括（）。

A、董事会成员 B、公司总经理 C、业务单位领导 D、销售经理

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第6题

[单选题] 战略制定与选择主要包括的内容有（）

A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定 B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择 C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择 D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择

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第7题

[多选题] 总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的，由最高管理层制定的，用于指导企业一切行为的纲领。下列选项中属于总体战略选择的是（）

A、聚焦战略 B、集中化战略 C、一体化发展战略 D、多角化发展战略

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第8题

[单选题] 浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（）。

A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战术决策 D、业务决

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第9题

[单选题] 一线经理重点需要做的是（）

A、为了自己的利益去做事情 B、关注员工的成长和发展 C、制定计划、协调资源 D、关注公司的战略发展

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公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是（）的管理职能。

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