A、上下结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下分离
更多“甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。”相关的问题
A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B、甲公司形成产品差异化的成本过高 C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
A、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 B、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略 D、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
A、由于乙公司事先并不知道该车轮是未经甲公司许可而制造并售出的，所以乙公司的行为不构成侵权 B、尽管乙公司主观上没有过错，但其行为仍构成侵权 C、由于乙公司事先并不知道该车轮是未经甲公司许可而制造并售出的，如果其能提供购买该车轮的合法来源，则无需承担赔偿责任 D、乙公司应当停止在其生产的婴儿推车上继续装配从丙公司处购买的车轮的行为
A、该一人公司既可以采用有限责任公司的形式，又可以擦用股份有限公司的形式 B、该一人公司应在登记中注明是法人独资，并应在营业执照中载明 C、甲公司可以投资设立另外一家一人公司 D、对该一人公司的财务会计报告应采用强制审计 E、对该一人有限公司，实行举证责任的倒置
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