岗位柔性表作用中不能够通过岗位柔性表直观的了解班组员工技能水平。

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第1题

[] 员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。

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第2题

[] 岗位柔性表作用（）。

A、A.直观的了解班组员工技能水平 B、B.帮班组长合理安排轮岗 C、C.稳定生产线速，稳定产品质量 D、D.降低人机工程问题对员工身体的伤害

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第3题

[判断题] 岗位柔性表能帮助班组长合理安排轮岗。

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第4题

[单选题] 对岗位设置表的说法不正确的是：（）。

A、岗位设置表是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件 B、岗位设置表只写主要职责和部分责任 C、公司一共有11个部门，那么就要有12张部门职位设置表 D、公司岗位设置总表中不写岗位职责

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第5题

[单选题] （）帮助班组长合理安排轮岗。

A、MDS B、JIS C、SOS D、岗位柔性表

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第6题

[多选题] 金属、非金属柔性导管敷设应符合（）。

A、刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8m，在照明工程中不大于1.2m B、可挠金属管或其他柔性导管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专用接头 C、复合型可挠金属管或其他柔性导管的连接处密封良好，防液覆盖层完整无损 D、可挠性金属导管和金属柔性导管能做接地（PE）或接零（PEN）的接续导体 E、刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.6m，在照明工程中不大于1.2m