设计有效团队的步骤是()。
A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件
B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”
C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”
D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件
B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”
C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”
D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展,因为这些活动会浪费宝贵的时间,可能导致进度延误 C、如果团队成员的工作地点相隔甚远,无法进行面对面接触,就特别需要团队建设策略 D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
A、 缺陷提交人、期望结果和实际结果、严重程度、复现步骤; B、 缺陷提交人、期望结果和实际结果、严重程度、风险级别、复现步骤; C、 缺陷提交人、缺陷修复阶段、严重程度、风险级别、复现步骤; D、 缺陷提交人、缺陷修复阶段、严重程度、复现步骤、测试环境。
A、个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务 B、团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好 C、项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结 D、团队成员离职率的降低