【填空题】
查看正确答案A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
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更多“对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。”相关的问题
第2题
A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
第3题
A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序 B、项目组织结构明确，项目经理到岗 C、项目可行性研究通过，项目经理到岗 D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
第6题
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
第8题
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
