作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。
A、应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
B、可以减少举行此类会议的频度
C、需得到加强,以综合分散的目标
D、必须定期举行以明确客户的需求
A、应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
B、可以减少举行此类会议的频度
C、需得到加强,以综合分散的目标
D、必须定期举行以明确客户的需求
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理,扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。 B、风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。 C、风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。 D、风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议 B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C、即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作