A、不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
B、如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
C、项目经理是负责实现项目目标的个人
D、只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
更多“以下关于项目管理的说法都正确，除了：（）”相关的问题
A、A.项目经理可以自由使用应急储备 B、B.应急储备属于项目预算基准 C、C.管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求 D、D.管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用
A、运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B、项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C、项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D、由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
A、 H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。 B、 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 C、项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。 D、面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
A、A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围 B、B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作 C、C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能 D、D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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