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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时,倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低,因为他总认为,男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为()。

A、刻板印象误差

B、晕轮误差

C、对比误差

D、溢出误差

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第1题
[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核中发生的些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作的部门经理外出学习,因此,绩效价由该部门刚刚调来的部门副总经理主持。出乎小李意料的是,作为平时部门中挑大梁的人,他的绩效等级竟然被价为般,而几平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效价等级却都比他的高。此外,绩效考核的结果是小李领取年终奖时才发现的,这副总经理做完绩效价之后根本就没有与他进行绩效面谈。 小李通过与公司内部资深管理人士的探讨发现,造成这种状况的原因可能有以下几个:第,这副总经理本人是大专毕业,平时就贯以高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是名牌大学毕业的研究生。第二,绩效考核的主要标准是个人组织内部学习和进步的程度以及上级领导的服从程度,而小李由于精通业务,所以更多的时间是培训和指导部门内其他员工于这点,本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这新上任的副总经理于业务并不是很熟,因此小李有时难免会其指令提出些不同意见。这可能是造成“不服从上级”的个主要证据。第三,整个绩效价过程中,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见的机会,同时由于这副总经理并不了解他所做的工作,尤其是其到任之前的10个月的工作状况,所以就只能凭仅有的点儿印象来小李进行绩效价了。 绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的环。K寿险公司要想搞好绩效面谈,需要注意的是()。 ①管理者应当绩效面谈过程中控制局面,不能让员工做太多的辩解 ②进行绩效面谈之前应当让员工本人先个人绩效个自我价 ③绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征 ④绩效面谈必须能够管理者和员工之间达成共识,没有达成共识的情况下,不能结束面谈

A、①②  B、③④  C、②③  D、①③  

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第2题
[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核中发生的些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作的部门经理外出学习,因此,绩效价由该部门刚刚调来的部门副总经理主持。出乎小李意料的是,作为平时部门中挑大梁的人,他的绩效等级竟然被价为般,而几平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效价等级却都比他的高。此外,绩效考核的结果是小李领取年终奖时才发现的,这副总经理做完绩效价之后根本就没有与他进行绩效面谈。 小李通过与公司内部资深管理人士的探讨发现,造成这种状况的原因可能有以下几个:第,这副总经理本人是大专毕业,平时就贯以高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是名牌大学毕业的研究生。第二,绩效考核的主要标准是个人组织内部学习和进步的程度以及上级领导的服从程度,而小李由于精通业务,所以更多的时间是培训和指导部门内其他员工于这点,本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这新上任的副总经理于业务并不是很熟,因此小李有时难免会其指令提出些不同意见。这可能是造成“不服从上级”的个主要证据。第三,整个绩效价过程中,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见的机会,同时由于这副总经理并不了解他所做的工作,尤其是其到任之前的10个月的工作状况,所以就只能凭仅有的点儿印象来小李进行绩效价了。 你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效价系统的有效性?()。 ①绩效考核者进行培训,以尽量减少人为的价误差 ②重新设计绩效考核标准,尽量反映被考核者的实际工作内容和职责要求 ③要求必须由被考核者的实际工作业绩有全面了解的人来进行绩效考核 ④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩的力度

A、①②④  B、①③④  C、①②③  D、①②③④  

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第3题
[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核中发生的些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作的部门经理外出学习,因此,绩效价由该部门刚刚调来的部门副总经理主持。出乎小李意料的是,作为平时部门中挑大梁的人,他的绩效等级竟然被价为般,而几平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效价等级却都比他的高。此外,绩效考核的结果是小李领取年终奖时才发现的,这副总经理做完绩效价之后根本就没有与他进行绩效面谈。 小李通过与公司内部资深管理人士的探讨发现,造成这种状况的原因可能有以下几个:第,这副总经理本人是大专毕业,平时就贯以高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是名牌大学毕业的研究生。第二,绩效考核的主要标准是个人组织内部学习和进步的程度以及上级领导的服从程度,而小李由于精通业务,所以更多的时间是培训和指导部门内其他员工于这点,本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这新上任的副总经理于业务并不是很熟,因此小李有时难免会其指令提出些不同意见。这可能是造成“不服从上级”的个主要证据。第三,整个绩效价过程中,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见的机会,同时由于这副总经理并不了解他所做的工作,尤其是其到任之前的10个月的工作状况,所以就只能凭仅有的点儿印象来小李进行绩效价了。 如果案例中的这副总经理确实是因为偏爱和自己学历相当的员工而不喜欢学历比自己高的员工,所以才给小李打出较低的绩效价分数,那么,这副总经理实际的绩效考核工作中出现的误差是()。

A、相似性误差  B、比误差  C、分布误差  D、近因误差  

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