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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

许多企业高层喜欢绩效管理但显示效果却始终不大的最根本原因在于()

A、用绩效管理来进行过程控制

B、用绩效管理来做工资分配

C、用绩效管理来进行考核

D、用绩效管理来做奖惩

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第1题

A、长期激励给企业提供了合理避税的机会  B、长期激励更能吸引高层管理者的目光  C、长期激励与企业长期经营绩效紧密联系  D、长期激励更能解节约企业人力资源成本  

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第2题

A、一般企业会根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层人员的工作业绩  B、一般企业会采用长期激励模式激励高层管理人员  C、企业高层管理人员对专业和技术的认同程度比对企业认同程度要高  D、企业高层管理人员薪酬水平更多取决于自身的绩效表现和创造的价值  

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第5题
[简答题] 某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业,现有员工700人,其中中高层管理人员120人,营销人员150、生产辅助人员280、内退100人,内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年,共有三人,经理、主管、劳资员各一人。 去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。 另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,公司高层在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。 你如果是人力资源部主管,你将如何做?

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第6题

A、 高层管理者的报告更加具体  B、 基层管理者的报告一般是更长期的  C、 高层管理者的报告显示更少的成本控制  D、 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据  

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第7题

A、A.以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评  B、B.以对企业高层管理人员的考评为起点,由企业的上级机构对其进行考评  C、C.在基层考评的基础上,进行中层部门的考评  D、D.完成对企业高层人员的考评后,由高层人员对中层的部门进行考评  E、E.对高层次人员考评的指标主要是经营效果方面的硬性指标  

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第8题

A、有效率,效果  B、领导,不是高层管理者  C、项目导向,效果  D、有效果效率低下  

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第9题

A、组织绩效  B、个人绩效  C、团队绩效  D、组织绩效和个人绩效  

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