委派会计经理的考核应以分行考核为主,权重不低于(),派驻机构考核为辅,权重不高于()。
A、30%;70%
B、70%;30%
C、20%;80%
D、80%;20%
A、30%;70%
B、70%;30%
C、20%;80%
D、80%;20%
A、委派行运营部应定期(至少每季度一次)对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部;履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合,检查结果应作为会计主管考核依据,发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价,应至少每年一次,并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核,以委派行考核为主(考核权重为80%)、派驻机构考核为辅(考核权重为20%);考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价,同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管,应取消其会计主管资格,且2年内不得聘任为会计主管
A、委派会计经理人员编制隶属于分行人力资源部,由人力资源部会同运营管理部进行职级评定、考核和薪酬发放 B、分行人力资源部负责配合运营管理部对委派会计经理进行人员管理 C、委派会计经理出现管理不善,造成重大差错的可由派驻机构向分行运营管理部申请对会计经理进行岗位调整或取消委派会计经理资格 D、委派会计经理日常请休假时,应征得分行运营管理部负责人和派驻机构负责人同意