调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A、组织措施

B、管理措施

C、技术措施

D、经济措施

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第1题

[单选题] 项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。

A、明确各项管理工作的具体任务 B、落实各工作部门的具体人员 C、对项目管理任务进行详细分解 D、对各项管理工作的执行情况进行检查

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第2题

[] 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A、A.明确各项管理工作的工作流程 B、B.对项目管理任务进行详细分解 C、C.落实各工作部门的具体人员 D、D.对各项管理工作的执行情况进行检查

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第3题

[单选题] （）就是要把机关各项工作妥善安排，明确工作人员的职责权，收到应有的效果。

A、业务管理 B、文书管理 C、档案管理 D、会议管理

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第4题

[] 《广西电网公司电网建设各级管理人员安全职责及到位标准管理规定》明确了工程参建各方安全管理工作的权力与义务。具体内容包括（）各级管理人员安全职责、到位标准。

A、A.县、区供电局；业主项目部；参建单位 B、B.地市供电局；业主项目部；参建单位 C、C.地市供电局；县、区供电局；业主项目部；参建单位

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第5题

[多选题] 施工准备阶段的主要工作包括：（）。

A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。